Portale delle attività didattiche del Prof. Rosario Faraci

Cap.10 - L'evoluzione del settore

Argomenti:


•Il ciclo di vita di un settore
•Struttura, concorrenza e fattori di successo
•Adattamento organizzativo e cambiamento

Riepilogo
La strategia coniste nello stabilire un'identità e una direzione per lo sviluppo futuro di un'impresa. Come possiamo formulare una strategia per il futuro, se il futuro è sconosciuto e difficile da prevedere? In questo capitolo abbiamo appreso che i percorsi evolutivi seguiti dalle imprese manifestano alcune regolarità. Il modello del ciclo di vita è un utile approccio per analizzare l'impatto dei processi temporali - la saturazione del mercato e lo sviluppo e diffusione della tecnologia - sulla struttura del settore e sui fondamenti del vantaggio competitivo. Anche classificare le imprese in funzione del loro stadio di sviluppo può offrire interessanti spunti di analisi:


•Funziona da scorciatoia nell'analisi strategica. Classificare un settore in funzione del suo stadio di sviluppo piò aiutarci a comprendere la probabile evoluzione della concorrenza e dunque le strategie più efficaci;
•La classificazione di un settore richiede il confronto con altri settori. Questi confronti, ottenuti evidenziando le somiglianze e le differenze, possono aiutarci a comprendere a fondo le caratteristiche strategiche del settore.
•Dirige l'attenzione verso le forze evolutive presenti nel settore e incoraggia ad anticipare e gestire il cambiamento.
Anche se è possibile individuare alcune regolarità nei modelli di evoluzione dei settori, adattarsi al cambiamento è per le imprese una sfida enorme. Le teorie dell'organizzazione che pongono l'accento sull'inerzia e sul conformismo suggeriscono che gli aggiustamenti del settore sono indotti più dalla nascita di nuove imprese e dalla morte delle vecchie che dall'adattamento delle imprese esistenti. Questa analisi è suffragata dall'evidenza empirica, che evidenzia come le imprese già consolidate abbiano poco successo nel gestire l'evoluzione del settore e le tecnologie di rottura.
Molti consulenti aziendali e studiosi sono tra i principali fautori di un cambiamento continuo e radicale; non vi sono prove convicenti che la maggior parte delle imprese abbia le capacità per gestire questo cambiamento. Alcuni strumenti e alcune tecniche - in particolare, l'analisi degli scenari - possono aiutare i manager a comprendere a far fronte ai cambiamenti dell'ambiente esterno; eppure, la verità di fondo è che la capacità dell'impresa di attuare con successo un cambiamento radicale è incerta, almeno fintanto che lo sviluppo di nuove competenze rimane lento e rischioso. Nei prossimi due capitoli tratteremo la formulazione e l'implementazione delle strategie in settori che si trovano in diverse fasi del loro sviluppo: i settori emergenti, i settori in cui la concorrenza è basata sulla tecnologia e i settori maturi.