Portale delle attività didattiche del Prof. Rosario Faraci

Capitolo 2. Obiettivi, valori e risultati

Argomenti:


•Strategia e creazione di valore
•La strategia e le opzioni reali
•Integrazione dei principi della creazione del valore nell'analisi strategica
•Valori, missione e visione

Riepilogo
Nel capitolo I abbiamo stabilito che la strategia è funzionale al successo e abbiamo proposto uno schema nel quale la strategia funge da collegamento tra l'impresa e il suo ambiente settoriale. In questo capitolo abbiamo illustrato la prima componente di quello schema: gli obiettivi, i valori e i risultati dell'impresa. L'assunto fondamentale che abbiamo adottato è che l'impresa opera nell'interesse dei suoi proprietari attraverso la massimizzazione dei loro rendimenti (profitti), il che implica la massimizzazione del valore attuale netto dell'impresa. Nel contempo, non dobbiamo concentrarci in maniera esclusiva sulla redditività e sulla creazione di ricchezza: come abbiamo osservato parlando dei valori, della visione e della missione, la strategia deve anche creare uno scopo e convogliare l'energia e la creatività dei membri dell'organizzazione nel perseguimento di quello scopo. Tuttavia, se l'obiettivo ultimo è creare valore (in termini o di valore totale per l'impresa o di valore per gli azionisti), allora il ruolo dell'analisi strategia è individuare e sfruttare le fonti di tale valore. Abbiamo visto che possiamo integrare l'analisi finanziaria e l'analisi strategica per evidenziare come si crea il valore (e dove viene distrutto). L'analisi finanziaria, in particolare attraverso la disaggregazione di indici di redditività riferiti all'intera azienda (come il ROCE) può rivelarsi utile, ma occorre anche l'analisi strategica per evidenziare le determinanti della redditività e del vantaggio competitivo in un determinato settore. Adottando lo schema di McKinsey, possiamo vedere la determinazione della performance complessiva aziendale come un processo in più fasi (v.fig.2.4). Il compito che ci attende è sviluppare la comprensione di queste determinanti di redditività e valore. Iniaizamo dall'analisi dei settori in cui operano le imprese.