Portale delle attività didattiche del Prof. Rosario Faraci

Capitolo 4- Dall'analisi di settore all'analisi dei concorrenti

Argomenti:


•Estensione del modello delle cinque forze competitive
•Il contributo della teoria dei giochi
•L'analisi dei concorrenti
•Il processo di segmentazione
•I gruppi strategici

Riepilogo
In questo capitolo siamo andati oltre l'analisi di base della struttura dei settori, della concorrenza e della redditività presentata nel capitolo 3 e abbiamo considerato la natura interattiva della concorrenza e le complessità dei settori e dei mercati. Per quanto riguarda la nostra capacità di analisi dei settori e della concorrenza, abbiamo esteso la gamma di strumenti dell'analisi strategica a nostra disposizione in varie direzioni:


•abbiamo considerato il potenziale di creazione di valore dei prodotti complementari e sottolineato l'importanza di sviluppare strategie atte a sfruttare questa fonte di valore;
•abbiamo rilevato l'importanza delle interazioni competitive fra concorrenti di pari forza e abbiamo illustrato un approccio strutturato all'analisi dei concorrenti e alla previsione dei loro comportamenti. A un livello teorico più sofisticato, abbiamo constatato le potenzialità della teoria dei giochi per comprendere la concorrenza e sviluppare strategie vincenti;
•abbiamo esaminato la microstruttura dei settori e dei mercati e sottolineato il contributo che l'analisi di segmentazione, l'analisi dei profitti complessivi di un settore e l'analisi dei gruppi strategici possono fornire alla comprensione dei settori a un livello di maggiore dettaglio e alla scelta di una posizione strategica vantaggiosa all'interno di un settore.