Portale delle attività didattiche del Prof. Rosario Faraci

Capitolo 5. Le risorse e le competenze come base della strategia

Argomenti:


•Il ruolo delle risorse e delle competenze nella formulazione della strategia
•Le risorse dell'impresa
•Le competenze organizzative
•Risorse, competenze e risultati economici
•Guida pratica all'applicazione dell'analisi delle risorse e delle competenze
•Lo sviluppo delle risorse e delle competenze

Riepilogo
Dopo aver analizzato l'ambiente esterno, ci siamo concentrati sull'ambiente interno dell'impresa. Quest'ultimo comprende molte caratteristiche dell'impresa, ma, ai fini dell'analisi strategica, l'aspetto fondamentale che interessa è ciò che l'impresa può fare. Occorre quindi considerare le risorse delle imprese e il modo in cui tali risorse sono impiegate congiuntamente per creare competenze organizzative. Nostro obiettivo è identificare le risorse e le competenze che hanno la potenzialità di determinare un vantaggio competitivo difendibile per l'impresa. Una valutazione sistematica delle risorse e competenze di un'impresa rappresenta quindi la base per riconsiderare la strategia. In che modo l'impresa può utilizzare i suoi punti di forza per conseguire il maggior vantaggio possibile? Come può minimizzare la vulnerabilità dei suoi punti deboli? Come può sviluppare e ampliare le sue competenze per far fronte alle sfide del futuro? La figura 5.11 offre una rappresentazione semplificata dell'approccio all'analisi delle risorse sviluppato in questo capitolo. Nonostante i progressi compiuti nell'ultimo decennio nella comprensione delle risorse e delle competenze, c'è ancora molto da imparare. Sappiamo poco sulle microstrutture delle competenze organizzative e su come esse si formano e si sviluppano. E' possibile che un'impresa sviluppi competenze completamente nuove, oppure l'alta direzione deve riconoscere che le competenze distintive sono il risultato di un apprendimento basato sull'esperienza in un lungo periodo di tempo, attraverso processi scarsamente compresi? Se è così, la strategia deve concentrarsi sull sfruttamento, difesa e sviluppo della gamma di risorse e capacità esistenti, piuttosto che cercare di cambiarle. Abbiamo molto da imparare in questo campo.