Portale delle attività didattiche del Prof. Rosario Faraci

Capitolo 7. La natura e le fonti del vantaggio competitivo

Argomenti:


•La creazione del vantaggio competitivo
•La difesa del vantaggio competitivo
•Il vantaggio competitivo in differenti condizioni di mercato
•Le tipologie di vantaggio competitivo: costo e differenziazione

Riepilogo
Il successo nel business dipende dalla creazione e dal mantenimento di un vantaggio competitivo. Queste condizioni richiedono la profonda conoscenza della natura e del processo competitivo di un mercato. Il vantaggio competitivo dipende in maniera critica dalla presenza di alcune imperfezioni nel processo competitivo, perchè in caso di concorrenza perfetta i profitti sono soltanto transitori. La nostra analisi delle imperfezioni della concorrenza ci ha rimandato alle risorse e alle competenze necessarie per competere nei diversi mercati e perseguire strategie differenti. Il mantenimento del vantaggio competitivo dipende dall'esistenza di meccanismi di isolamento: barriere nei confronti dei rivali che imitano strategie di successo. Il vantaggio competitivo di un'impresa è tanto più sostenibile quanto maggiori sono le difficoltà incontrate dai concorrenti nell'accedere alle risorse e alle competenze necessarie per imitare o aggirare il vantaggio competitivo dell'impresa dominante. Il principale risultato di questa analisi è il rafforzamento della discussione svolta nel capitolo 5: le caratteristiche delle risorse e delle competenze di un'impresa sono fondamentali per il processo di decisione strategica e per il successo di lungo termine. Nei prossimi due capitolo analizzeremo le due principali dimensioni del vantaggio competitivo: il vantaggio di costo e il vantaggio di differenziazione. In entrambi i casi è importante sottolineare l'importanza di una profonda comprensione dell'impresa e del suo ambiente settoriale. A tale scopo è utile disaggregare l'impresa in una serie di attività separate ma tra loro collegate. Uno schema utile e versatile è costituito dalla catena del valore, strumento di grande efficacia per la comprensione delle fonti del vantaggio competitivo in un settore, per la valutazione della posizione competitiva di un'impresa e per l'individuazione delle opportunità per accrescere la competitività di un'impresa.