Portale delle attività didattiche del Prof. Rosario Faraci

Capitolo 8. Il vantaggio di costo

Argomenti:


•Le economie di esperienza
•Le origini del vantaggio di costo
•Catena del valore e analisi dei costi
•Gestire la riduzione dei costi

Riepilogo
Nei mercati di oggi, caratterizzati da cambiamenti repentini, l'efficienza di costo può non essere più una garanzia di redditività; cionostante in quasi tutti i settori essa continua a essere un prerequisito per il successo Nei settori in cui vi è sempre stata una concorrenza di prezzo - acciaio, tessile, e prestiti ipotecari - l'elevata intensità della competizione richiede sforzi sostanziali di riduzione dei costi. Nei settori in cui la concorrenza di prezzo era più attenuata - comapgnie aeree, servizi bancari ed energia elettrica - le imprese sono state costrette a conciliare la ricerca della innovazione, della differenziazione e della qualitò del servizio con un'energica riduzione dei costi. La formulazione di strategie di riduzione d costo deve fondarsi sulla comprensione delle determinanti di costo dell'impresa. Questo capitolo ha sottolineato la necessità di leggere le informazioni che stanno dietro ai dati di contabilità, di andare al di là degli approcci semplicistici per cogliere le determinanti di efficienza di costo e di analizzare in modo sistematico i fattori che determinano i costi unitari relativi in ciascuna delle attività dell'impresa. Gli approcci finalizzati a ottenere l'efficienza di costo riguardano sempre meno il perseguimento di efficienze incrementali, e sempre più il ripensamento fondamentale delle attività dell'impresa e dei modi in cui queste vengono organizzate. Concentrandosi sulle attività in cui possiedono un vantaggio di costo ed esternalizzando le altre, nonchè riconfigurando radicalmente i processi produttivi e amministrativi, le imprese sono riuscite a ottenere riduzioni sostanziali nei costi operativi. Poichè esistono molteplici determinanti dei costi, è opportuno mettere in atto una pluralità di iniziative a diversi livelli organizzativi. Un'attenta analisi delle attività esistenti rispetto a quelle dei concorrenti può individuare con esattezza le opportunità di riduzione di costo attraverso una diminuzione dei costi di approvvigioanemtno, lo sfruttamento delle economie di scala e una migliore utilizzazione della capacità produttiva. L'impresa deve inoltre cercare le opportunità di innovazione e riconfigurazione di processo allo scopo di sfruttare le nuove fonti di efficienza dinamica.